好的 ?謝謝老師

不用客氣，工作愉快

第一個(gè)，溝通成本。由于信息不對稱，導(dǎo)致了猜疑的產(chǎn)生，每個(gè)人都覺得自己是對的，別人是錯(cuò)的。所以，我們經(jīng)常看見，領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)決策，開會反反復(fù)復(fù)溝通無數(shù)遍，依然落不了地，中間浪費(fèi)了大量的成本。 而且“部門墻”的存在，也讓溝通產(chǎn)生大量的成本。 第二個(gè)，決策成本。決策失誤，帶來的損失是尤其大的。些年，我親眼看到好些企業(yè)因?yàn)闆Q策失誤而折戟疆場，最后落了個(gè)灰頭土臉。 怎么提高做決策的成功率？簡單地說，就是聽大多數(shù)人的聲音，和少數(shù)人討論，最后一個(gè)人拍板做決策。 第三個(gè)，沉沒成本。公司里的沉沒成本，首先體現(xiàn)在用錯(cuò)人上，一旦用錯(cuò)了人，往往會造成難以挽回的損失，尤其是用錯(cuò)了偽高管，那損失就更大了。 其次是，瞎折騰業(yè)務(wù)。創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要試錯(cuò)，試錯(cuò)就一定會產(chǎn)生成本。因此，要學(xué)會收斂，這樣才能專注在最能創(chuàng)造價(jià)值的點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 看得見的都是小錢，看不見的才是大錢。企業(yè)真正想把成本降下來，要降看得見的成本，更重要的是降看不見的成本。