好的 ?謝謝老師

不用客氣，工作愉快

第一個，溝通成本。由于信息不對稱，導致了猜疑的產生，每個人都覺得自己是對的，別人是錯的。所以，我們經?？匆?，領導做了一個決策，開會反反復復溝通無數遍，依然落不了地，中間浪費了大量的成本。 而且“部門墻”的存在，也讓溝通產生大量的成本。 第二個，決策成本。決策失誤，帶來的損失是尤其大的。些年，我親眼看到好些企業因為決策失誤而折戟疆場，最后落了個灰頭土臉。 怎么提高做決策的成功率？簡單地說，就是聽大多數人的聲音，和少數人討論，最后一個人拍板做決策。 第三個，沉沒成本。公司里的沉沒成本，首先體現在用錯人上，一旦用錯了人，往往會造成難以挽回的損失，尤其是用錯了偽高管，那損失就更大了。 其次是，瞎折騰業務。創新業務需要試錯，試錯就一定會產生成本。因此，要學會收斂，這樣才能專注在最能創造價值的點上，實現效益最大化。 看得見的都是小錢，看不見的才是大錢。企業真正想把成本降下來，要降看得見的成本，更重要的是降看不見的成本。