方案一：與甲方溝通協商 首先，與甲方進行充分溝通，說明項目的實際情況和遇到的困難，看是否有可能通過其他方式解決新公司資質不達標的問題，或者爭取甲方同意使用現有的新成立工程公司進行投標和后續工作。 方案二：以被**公司名義重新簽訂材料采購合同 如果必須使用被**公司投標，可以考慮與被**公司協商，以被**公司的名義重新簽訂之前已經產生的材料采購合同。但這需要得到材料供應商的同意，并確保相關的合同條款、價格等與之前的約定一致。同時，要注意新合同的簽訂時間和生效日期，以使其與項目實際進展相匹配。 然而，你的建筑公司沒有銷售材料的經營范圍，這可能會帶來一些問題。在這種情況下開具材料發票可能被視為超范圍經營，存在一定的法律風險。 方案三：由建筑公司與被**公司簽訂轉包或分包合同 建筑公司可以與被**公司簽訂轉包或分包合同，將項目中材料供應的部分轉包或分包給被**公司。這樣，之前的材料采購可以視為建筑公司為履行轉包或分包合同而進行的前期準備工作。但同樣需要注意，轉包或分包行為需要符合相關法律法規的規定，且甲方可能需要同意這種安排。 在實施以上任何方案時，都要注意以下幾點： 1.保留好所有相關的文件和記錄，包括原有的材料采購合同、發票、付款憑證等，以及與被**公司之間的協商記錄、新簽訂的合同等，以備可能的審計和檢查。 2.稅務方面，確保按照相關規定進行納稅申報和處理，避免出現稅務問題。 3.與被**公司明確雙方的權利和義務，特別是在責任承擔、費用結算等方面，簽訂詳細的協議以避免后續可能的糾紛。