在這種情況下，可以按照以下方法將員工工資平攤到 A 項目中以計算成本： 一、確定分攤依據 可以選擇以員工在各個項目上的工時作為分攤依據。如果沒有準確的工時記錄，可以根據經驗或者大致的工作量估計來確定每個員工在 A 項目上的投入比例。 二、計算 A 項目的工資成本 假設通過估算或記錄得知，這 8 個員工在 A 項目上總共投入的工時比例為 60%（即認為員工們這期間的工作時間有 60% 投入到了 A 項目）。 那么 A 項目應承擔的工資成本為 20 萬 ×60% = 12 萬。 三、考慮其他成本因素 除了員工工資，A 項目可能還有其他直接成本，如材料費用、設備租賃費用等。這些成本也應一并考慮進來，以確定 A 項目的總成本。 如果有間接成本，如水電費、辦公費用等，也可以按照一定的方法分攤到 A 項目中。 所以，在已知去年 5 - 8 月員工工資總額為 20 萬且部分員工同時參與 B 項目的情況下，通過確定分攤依據并進行計算，可以得出 A 項目應承擔的工資成本約為 12 萬。再加上其他可能的成本，就可以確定 A 項目的總成本