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戰略中的組織形式怎么區分?什么時候是職能制、什么時候是產品事業部制?



親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下:
從橫向分工結構來看,一共有8種類型,創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、M型結構、戰略業務單位組織結構、矩陣制組織結構、H型結構、國際化經營企業的組織結構。
如果是單一業務企業(只經營一種業務),總經理下面設置了不同的職能部門,各個職能部門負責各自領域的工作,就是職能制組織結構。
企業進一步擴大,有多個產品線,就可以根據不同的產品設置多個產品事業部(比如家電事業部、房地產事業部等等),各個事業部下面設置不同的職能部門,就是產品事業部制結構。
祝您學習愉快!
08/22 11:40
