您好，感謝您的提問，很高興能夠為您解答。 我主持過幾十次我公司的面試，有一定的經驗。我把我公司經常性的問題給您分享一下 專業操作類問題 1. 問：? “有一筆業務不符規定，會損害公司利益，但主管堅持讓你通過，你會如何處理？” 答：? ① ?原則堅守：向主管詳細說明違規后果（如稅務風險、審計問題），提供書面風險提示； ② ?流程規范：若主管仍要求執行，需在單據上簽字確認，并同步抄送上級或內審部門； ③ ?底線思維：涉及重大違法行為（如虛開發票）時，應拒絕執行并向上級匯報 問：? “客戶扣款（已開具發票）如何做賬？需要哪些原始單據？” 答：? ?處理步驟： ① 若發票未抵扣且為當月，作廢原票重開； ② 若跨月或已抵扣，需客戶提供《退票證明》，企業申請紅字發票； ③ 按實際收款重新開具發票，附扣款協議及審批單入賬 專業知識類問題 3. 問：? “會計的三大報表是什么？如何理解其關聯性？” 答：??三大報表：資產負債表（財務狀況）、利潤表（經營成果）、現金流量表（資金流動） 關聯性： ① 利潤表凈利潤影響資產負債表所有者權益； ② 現金流量表補充說明資產負債表中現金變動原因； ③ 三表結合可分析企業償債能力、盈利質量（如通過“凈利潤與經營現金流差異”判斷盈利真實性） 問：? “權益性支出與資本性支出的差異是什么？” 答：? ?定義差異： ① ?權益性支出：計入所有者權益（如分紅、股份回購）； ② ?資本性支出：形成長期資產（如購置設備、在建工程）。 ?稅務影響：資本性支出通過折舊/攤銷抵稅，權益性支出不可稅前扣除 情景模擬類問題 5. 問：?“你發現備用金被挪用40萬元，應如何追責并改進內控？” 責任劃分： ① ?經辦人：涉嫌侵占資金，需追回款項并移交司法處理； ② ?出納：監督失職，扣減績效； ③ ?財務主管：管理責任，內部通報。 ?改進措施： ① ?專卡管理：繳稅專用卡人卡分離，網銀實時監控； ② ?備用金限額：單筆借款不超過5萬元，前賬不清后款不借； ③ ?對賬機制：每月核對銀行流水，異常交易即時預警 問：?“如何用PM平臺管控項目成本？” 關鍵步驟： ① ?成本預控：比對投標報價與合同條款，設定平米造價預警值； ② ?動態監控：每月分析分包結算比例（如人工成本超支時凍結付款）； ③ ?兩算對比：通過平臺生成實際成本與預算差異表，定位材料浪費環節； ④ ?風險聯動：關聯風險管理模塊，評估供應鏈延遲對成本的影響 行為面試類問題 7. 問：? “請用STAR法則描述你優化財務流程的經歷。” 答：? ?Situation（背景）?：前公司費用報銷周期長達7天，員工抱怨頻繁； ?Task（任務）?：設計電子化流程，將周期縮短至3天內； ?Action（行動）?： ① 引入OCR識別系統自動校驗票據； ② 簡化審批層級（5級→2級）； ③ 培訓部門使用移動審批App。 ?Result（結果）?：年節省人工成本20萬元，員工滿意度提升90% 問：? “你對我們公司了解多少？為什么選擇我們？” 答：? ?調研要點： ① 行業地位（如“貴司是智能制造領域的龍頭企業”）； ② 業務需求（如“海外擴張需搭建多幣種核算體系”）； ③ 個人匹配（如“我的出口退稅經驗可支持跨境稅務合規”） 加分回答：“我注意到貴司2024年財報中毛利率提升至35%，建議通過作業成本法進一步優化制造費用分配。” ?結束時候： “感謝您今天的面試機會！我對貴司在智能財務轉型中的實踐印象深刻，尤其是[具體項目]。我已準備好將過往的[某項經驗]應用到崗位中，期待進一步溝通！” ?結果詢問：若超2周未回復，可郵件跟進：“冒昧詢問面試進展，如需補充材料請隨時告知。” 希望我的解答對您有幫助，歡迎在評價里點亮小星星哦，您的反饋能讓我做得更好~ 后續有疑問隨時找我哦！