第一道題：強(qiáng)調(diào)J公司對環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致2018年營業(yè)收入基本零增長，凈利潤比前一年暴跌59%，說明運營失敗了。 第二道題：甲公司在戰(zhàn)略管理的過程中缺乏對環(huán)境的認(rèn)知和適應(yīng)能力，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型遲緩，導(dǎo)致喪失發(fā)展的機(jī)遇，從而失去競爭優(yōu)勢，因此屬于戰(zhàn)略風(fēng)險。 戰(zhàn)略風(fēng)險和運營風(fēng)險都是由于內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性而產(chǎn)生的風(fēng)險，做題時容易混淆。 戰(zhàn)略風(fēng)險強(qiáng)調(diào)企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中產(chǎn)生的整體性損失或者戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性，而運營風(fēng)險強(qiáng)調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的運營失敗或者運營活動達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的可能性。戰(zhàn)略風(fēng)險強(qiáng)調(diào)的是對戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，而運營風(fēng)險強(qiáng)調(diào)是對生產(chǎn)運營的影響，二者的側(cè)重點不同。 戰(zhàn)略風(fēng)險是站在企業(yè)整體層面，站的角度更高，分析會過于籠統(tǒng)。運營風(fēng)險關(guān)注具體的運營層面，分析更具體、更詳細(xì)。