業財融合是什么？ 業財融合是指財務人員深入業務獲取知識和信息，通過監督和分析業務執行情況為管理層提供決策支持。我們在《財務研究》2018年02期，湯谷良教授發表的《企業“業財融合”的理論框架與實操要領》找到財會界學者對業財融合的定義： ● “業財融合是業務財務一體化的簡稱, 其實質是企業市場經營線與行政綜合線之間的協同與貫通。基于會計角度的分析, 業財融合屬于管理會計的分類, 為企業管理人員提供各方面的參考與分析。”- 吳金梅和陳生壽 (2014) ● “業務和財務的融合需要以企業前期充分的信息化建設和人才培養為前提, 在價值文化的指導下重塑財務流程, 對業務全程進行財務管理, 并在合理有效的績效考核下對業財團隊進行監督和激勵。”- 何瑛和彭亞男 (2014) ● “業財融合是企業精益管理的表現形式, 業務和財務是合作和制衡的關系——合作是業務需要財務提供決策支持, 制衡是財務對業務進行監督和評價。”- 殷起宏和胡懿 (2015) 總結一下，業財融合就是對業務人員進行監督和評價，為管理人員提供決策支持。現在大家聽說的Finance BP（業財崗位）的職責和目標就是幫助管理層管控業務。 業財融合和業財一體化哪里不一樣？ 在商業實務中，業財融合和業財一體化存在細微的差別。同樣來自于湯谷良教授發表的《企業“業財融合”的理論框架與實操要領》： ● “業務財務一體化在網絡、數據庫、軟件平臺等構成的IT環境下, 將企業經營中的業務流程、資金運動過程和數據流程有機融合, 建立基于業務活動驅動的業財一體化信息收集、處理、分析流程, 使財務數據和業務信息融為一體。”- 程平等 (2017) 業財一體化是指信息的融合。通過對系統、流程、組織方案的設計，將財務信息與業務信息拉齊，避免出現業務與財務信息不一致的情況。信息是管理的基石，業務是信息的輸入端，財務是信息的輸出端，管理層是信息的使用者，因此管理層當然希望信息越可靠越好、越即時越好，信息充分才能決策。梁寧老師有句話非常深刻：“管理者失去權力是從失去信息開始的”。 業財融合是一個比業財一體化更寬泛的概念，包括了信息融合、文化融合、管理融合、認識融合等方面。可以說，業財融合是改革方向，業財一體化是要實現的目標之一。 業財融合要解決什么問題？ 一、業財融合要解決信息不一致、不即時的問題。 上文提到，業財融合的目標之一是使業務信息和財務信息一致。業財信息不一致的原因各式各樣，業務人員和財務人員溝通不到位、數據計算口徑不一致、業務規則不固定等都有可能導致業財信息不一致，長此以往，管理層難以判斷信息的可靠性也就無法基于信息做出決策。如果能在系統中將業務流程和數據轉換規則固化下來，業務和財務部門使用同一個計算口徑，業財信息一致性將大大提高。在業財信息一致的基礎上，信息越即時，所提供的價值越大。 二、業財融合要解決管理滯后的問題 業財融合的另一個目標是對業務進行事前控制。傳統的財務為已經發生的業務出具報表。舉個例子，銷售環節有平臺費、廣告費、市場費、運費、稅費、保險費等等，因為財務不懂業務，在核算和對賬時需要花大量的時間和業務溝通，找到差異原因，然后出具報表向上匯報，管理層通常在月中收到上個月的報表，看看上個月的業績，對表現不佳的部門加以鞭策，然后等著看下個月的報表。如果財務比業務還要精通業務，知道平臺費通常在哪個節點產生、市場上如何定價、存在什么樣的風險和機會，就可以對業務進行顆粒度足夠細的、可實施控制的前瞻性預測，為管理層提供可行的事前控制方案。