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公司尚有剩余生產能力且無法轉移產品是否增產，應該看什么要素
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看利潤指標，選擇利潤高的方案
2022 12/16 13:23
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已知：某企業組織多品種經營，其中有一種變動成本率為80%的產品于1998年虧損10000元，其完全銷售成本為110000元。假定1999年市場銷路、成本水平不變。要求：請用相關損益分析法就以下不相關的情況為企業作出有關該虧損產品的決策，并說明理由。
⑴假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。1999年是否繼續生產該產品？
⑵假定與該虧損產品有關的生產能力可用于臨時對外出租，租金收入25000元。1999年是否繼續生產該產品？
⑶假定條件同⑴，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？
⑷假定條件同⑵，但企業已具備增產一倍該虧損產品的能力，且無法轉移。1999年是否應當增產該產品？
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某產品單價100元，單位變動成本85元，固定性制造費用200000元,目前銷量10000件，虧損50000元。就以下各不相關情況作出虧損產品是否停產或增產決策，并說明理由。
(1)不具備增產能力，停產后剩余生產能力不可轉移;
(2) 不具備增產能力，停產后剩余生產能力可轉產甲產品，甲產品貢獻毛益為100000元;
(3)具備增產10%的生產能力，增產能力不可轉移，如停產，可轉產乙產品，乙產品貢獻毛益為180000元
（4）增加10%該虧損產品，需發生專屬成本25000元
謝謝老師
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短期經營決策中“剩余生產能力無法轉移”什么意思？是不是說沒有機會成本？
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甲企業正常生產A產品16000件，單位產品直接材料費用30元，直接人工費用20元，變動性制造費用8元，固定性制造費用12元，固定性銷售及管理費用10元，單位產品銷售價格為95元，現有乙企業要求追加訂貨4000件，其特殊訂價為64元。
【要求】分別就以下互不相關的幾種情形進行甲企業是否接受訂貨的決策。
（1）甲企業最大生產能力為22000件，剩余生產能力無法轉移，不需追加專屬成本。
（2）甲企業最大生產能力為22000件，剩余生產能力無法轉移，但需追加專屬成本30000元。
（3）甲企業最大生產能力為22000件，剩余生產能力可對外出租，租金收入為18000元，且需追加專屬成本18000元。
（4）甲企業最大生產能力為18000件，剩余生產能力無法轉移，不需追加專屬成本。
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某公司組織多品種經營，其中有一種變動成本率為60％的產品于2020年虧損了6000元，其完全銷售成本11000元。假定2021年市場銷路，成本水平均不變。要求：假定與該虧損產品有關的生產能力無法轉移。2021年是否繼續生產該產品
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