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企業(yè)的成本主要從哪些方面去細化處理管控

84785017| 提問時間:2023 02/13 11:58
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王超老師
金牌答疑老師
職稱:注冊會計師,中級會計師
你好 1、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機制。創(chuàng)建成本管理制度的主要思想,是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系,應該由員工們共同承擔、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后,以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提,將成本進行細化處理,落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系,使每個部門都清楚自己的職責和成本目標,從自身位置考慮,然后進行部門之間的相互溝通,從而大大減低成本,最大優(yōu)點是便于管理。 2、落實動態(tài)成本管理,實行差異跟蹤分析。在實際成本管理中,建筑企業(yè)中標之后先將其目標成本嚴格計算出來,但是,一旦施工的進程不同,便會導致工程項目成本無法準確推進。因此,動態(tài)成本管理制度是一個適應企業(yè)發(fā)展的新機制,需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標的成本之上,進行一系列可行性研究,前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究,方案要不斷深入,目標成本也要不斷細化,最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標成本進行詳細的比對,分析其中的差異及造成差異的原因,得出最終結(jié)論。有針對性的進行調(diào)整和采取對應的策率。
2023 02/13 11:59
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