問題已解決
企業的成本主要從哪些方面去細化處理管控



你好
1、創建專門的成本管理制度和管理機制。創建成本管理制度的主要思想,是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系,應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后,以確保企業獲得正常利潤為前提,將成本進行細化處理,落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系,使每個部門都清楚自己的職責和成本目標,從自身位置考慮,然后進行部門之間的相互溝通,從而大大減低成本,最大優點是便于管理。
2、落實動態成本管理,實行差異跟蹤分析。在實際成本管理中,建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來,但是,一旦施工的進程不同,便會導致工程項目成本無法準確推進。因此,動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制,需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基于目標的成本之上,進行一系列可行性研究,前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究,方案要不斷深入,目標成本也要不斷細化,最后敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對,分析其中的差異及造成差異的原因,得出最終結論。有針對性的進行調整和采取對應的策率。
2023 02/13 11:59
