一、三九集團在重組后應該如何完善內部控制： 1.聚焦主業，明確戰略方向：首先，重組后的三九集團應當重新審視和調整發展戰略，回歸醫藥主業，剝離非核心資產，減少與主業無關的多元化業務，確保資源集中投入核心競爭力的構建。 2.健全治理結構：建立現代企業治理機制，確保董事會、監事會的有效運行，避免權力過分集中。應引入獨立董事、加強監事會職能，確保決策過程科學民主，防止個人決策帶來的風險。 3.強化財務管理：建立完善的財務管理體系，包括嚴格的財務審批流程、預算控制、成本核算、風險評估和財務預警系統。加強對子公司財務活動的監管，確保資金流向透明，防止資金挪用和濫用。 4..內部控制制度落地執行：建立健全內部控制制度，并確保其在全集團范圍內得到有效執行。包括但不限于授權審批制度、不相容職務分離制度、內部審計制度和信息系統控制等。 5.提升管理團隊專業素質：針對多元化時期遺留下來的管理問題，集團需培養和引進具有相關行業管理經驗和專業知識的人員，以適應不同領域的管理和控制需求。 6.細化內部管理與監控：對各層級、各業務單元的運營狀況進行定期審查和審計，確保信息溝通流暢，消除信息不對稱現象，提高決策質量。 7.設置合理的業績考核與激勵機制：建立以關鍵績效指標為導向的評價體系，設定清晰的財務與非財務指標，以此引導子公司及各部門實現目標協同和資源優化配置。 二、本案例帶來的啟示： 1.多元化戰略需謹慎：盲目多元化可能導致企業喪失核心優勢，增加風險，企業在拓展業務時應充分考慮自身能力和市場需求，避免脫離主業過度多元化。 2.內部控制是企業管理的生命線：良好的內部控制不僅能防止資源浪費、財務風險，還能保障企業可持續健康發展，企業必須把內控置于戰略發展的核心地位。 3.企業治理的重要性：分散決策權、明確權責邊界、加強監督機制有助于防止個人崇拜和權力濫用，確保企業長期穩定發展。 4.財務管理精細化：對財務風險的識別和控制至關重要，設立標桿指標指導投資決策，保證資產回報率符合股東利益要求。 三、實驗總結與思考： 1.戰略定位與執行力: 企業戰略不應脫離實際，而應基于對內外部環境的深度分析，做出與企業核心競爭力相符的規劃，并確保戰略得以有效執行。 2.內部控制是動態過程：內部控制不僅是靜態規則的制定，更是一個動態的過程，需要隨著企業內外環境的變化而持續改進和完善。 3.風險管理的文化塑造：企業應營造一種積極的風險管理文化，倡導全員參與風險管理，提升全體員工的風險意識和防范技能。 通過三九集團的案例，我們可以看到一個企業在快速發展過程中，如果忽視主業、盲目多元化、內部控制缺失等問題會導致嚴重的財務危機和經營困境。因此，企業必須在戰略規劃、內控建設、風險管理等方面做到科學嚴謹，才能確保穩健成長。