一、關于與生產預算有直接聯系的預算 直接材料預算： 生產預算確定了生產產品的數量。 直接材料預算就是根據生產預算所確定的產品產量，再結合單位產品的材料消耗定額和材料的預計單價等因素來確定生產所需的直接材料數量和采購金額。 例如，已知生產預算中某產品計劃生產 1000 件，每件產品需要材料 A 2 千克，材料 A 單價為 10 元/千克，那么通過生產預算中的產量信息就可以計算出直接材料預算中材料 A 的需用量為 1000×2 = 2000 千克，采購金額為 2000×10 = 20000 元。 變動制造費用預算： 生產預算明確了生產的產品數量和生產時間安排等。 變動制造費用通常與生產數量密切相關，比如直接人工小時、機器工時等。 變動制造費用預算根據生產預算中的這些信息以及單位變動制造費用的標準來計算。例如，生產預算中預計生產產品需 1000 機器工時，每機器工時變動制造費用為 5 元，那么變動制造費用預算就是 1000×5 = 5000 元。 固定制造費用預算和管理費用預算與生產預算沒有直接聯系的原因： 固定制造費用預算：主要是為了維持企業的生產能力而發生的費用，如廠房設備的折舊費、管理人員工資等，這些費用通常不隨產量的變化而發生明顯變動，更多的是與時間、企業長期的生產經營規劃以及資產規模等因素相關，而不是直接取決于生產預算中的產品產量。 管理費用預算：管理費用是企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的費用，如辦公費、管理人員薪酬、差旅費等，它與企業的整體管理活動相關，不是由生產預算中的生產數量直接決定的，相對比較固定，或者與生產數量沒有直接的比例關系。 二、關于贖回條款和售回條款 贖回條款： 從發行人（公司）角度看： 贖回條款對發行人有利。當股票價格連續高于轉股價格時，公司行使贖回權可以促使債券持有人提前將可轉債轉換為股票，這樣公司就可以避免在未來以較高的價格贖回債券，減少公司的財務成本和債務壓力。 例如，某公司發行可轉債，規定當股票價格連續 30 個交易日中有 20 個交易日高于轉股價格的 130%時，公司有權贖回債券。當股票價格滿足該條件時，如果公司預期未來股價可能波動較大或者利率下降，通過贖回可轉債促使持有人轉股，公司就可以減少未來的利息支出和贖回壓力。 從投資者角度看： 雖然在一定程度上可能限制了投資者獲取更高收益的空間，但如果投資者已經通過轉股獲得了股票增值收益，或者及時賣出可轉債避免了因公司贖回導致的價格波動風險，也不一定完全不利。 售回條款： 對投資者有利。當公司股票價格表現不佳或者出現其他不利情況時，投資者可以按照售回條款將可轉債回售給公司，從而收回投資本金和一定的利息收益，降低投資風險。 例如，規定在可轉債存續期內，若公司股票價格連續一定時間低于轉股價格的一定比例（如 70%），投資者有權將可轉債按面值加上一定利息回售給公司。這樣投資者在公司經營狀況不佳或市場環境不利時，有了一種保護自身利益的手段。