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知識點：中級經濟師《人力》組織行為學
有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。既然選擇了2020年中級經濟師考試，那就要做好一切準備，從現在開始抓緊時間備考。以下為大家整理的是2019年中級《人力》中的知識點，請大家持續關注！
組織設計概述
知識點：組織設計概述
一、組織設計概述
（一）基本內容
1.組織設計：是對企業組織結構及運行方式所進行的設計。
2.包括（※）
（1）組織結構設計
①新建企業的組織結構設計，依據企業的戰略和目標進行全新設計。
②對現有企業的組織結構設計。
（2）保證組織正常運行的各項管理制度和方法設計
3.從形式上分為
（1）靜態設計（※）：
>>只對組織結構進行設計。
>>古典組織設計理論主要是靜態設計。
（2）動態設計（※）：
>>同時對組織結構和運行制度進行設計。
>>現代組織設計理論主要是動態設計。
二、組織設計的類型
（一）行政層級式組織形式
韋伯認為，理想的組織形式就是科層（官僚）制，強調權威與等級、規章與規范。
1.決定因素（※）
（1）重視權力等級。
（2）分工。比較精細。
（3）規章。使組織更加規范。
（4）程序規范。強調規范。
（5）非個人因素。不考慮性別、信仰等個人屬性。
（6）技術能力。決定著工作地位。
2.適用范圍（※）
在復雜、靜態環境中最為有效。
組織文化、組織變革與發展
知識點：組織文化
一、組織文化的概念
控制組織內行為、工作態度、價值觀以及關系設定的規范，是組織成員的共同價值觀體系。
二、影響因素
>> 主要是行為方式和管理風格。
>> 工作群體特征、管理者和基層主管領導模式、組織特征和管理過程、外部環境等也不同程度影響。
三、功能（※）
1.導向作用
2.規范作用
3.凝聚作用
4.激勵作用
5.創新作用
6.輻射作用
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