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中級經濟師《人力資源管理》精選知識點：戰略性薪酬管理
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【知識點】戰略性薪酬管理
一、適用于企業不同發展戰略下的薪酬管理
1.成長戰略
（1）指導思想：企業與員工共擔風險、共享收益。
（2）薪酬方案：短期內提供相對低的基本薪酬，而長期實行獎金或股票選擇權等計劃。
2.穩定戰略或集中戰略
（1）薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身。
（2）薪酬結構：基本薪酬和福利所占的比重較大。
（3）薪酬水平：一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期內不會太大增長。
3.收縮戰略或精簡戰略
（1）指導思想：將企業經營業績與員工收入掛鉤。
（2）薪酬結構：基本薪酬所占比例相對較低。
二、適用于不同競爭戰略下的薪酬管理
1.創新戰略
（1）薪酬體系：非常注重對產品創新、技術創新和新的生產方法給予足夠的報酬或獎勵。
（2）基本薪酬：以勞動力市場通行水平為準且略高于市場水平。
2.成本領先戰略
（1）薪酬水平：比競爭對手的薪酬相對較低。
（2）薪酬結構：獎金所占的比例相對較大。
3.客戶中心戰略
（1）以提高客戶服務質量、服務效率等來贏得競爭優勢。強調客戶滿意度。
（2）薪酬體系：根據員工向客戶提供服務的數量與質量來支付薪酬，或根據客戶對員工或員工群體所提供服務的評價來支付獎金。
三、全面薪酬戰略
1.概念
全面薪酬戰略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創新精神和可持續性的績效改進，并對嫻熟的專業技能提供獎勵，從而在員工和企業之間營造出一種雙贏的工作環境的薪酬戰略。
2.特征
戰略性、激勵性、靈活性、創新性和溝通性。
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