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中級經濟師《人力》必備知識點（21）：戰略性薪酬管理
不做“說話的巨人，行動的矮子”。說再多的漂亮話，也不如做一件實實在在的漂亮事，行動永遠是邁向成功的第一步，想永遠只會在原地踏步。正保會計網校為各位伙伴準備了中級經濟師《人力資源專業》必備知識點，助你高效備考。
知識點21：戰略性薪酬管理
（一）不同發展戰略下的薪酬管理
1.成長戰略
（1）特點：關注市場開發、產品開發、創新。分為：內部成長戰略和外部成長戰略。
（2）指導思想：企業與員工共擔風險、共享收益。
（3）薪酬方案：短期，基本薪酬低；長期，獎金或股票選擇權等計劃。
2.穩定戰略或集中戰略
（1）特點：強調市場份額或運營成本。
（2）關注點：穩定掌握工作技能的員工。
（3）薪酬管理：薪酬確定以崗位本身為準；基本薪酬和福利比重較大；薪酬跟隨或略高于市場水平，長期內不會有太大增長。
3.收縮戰略或精簡戰略
（1）適用于面臨困境的企業。
（2）薪酬管理：業績與收入掛鉤。
（3）薪酬：基本薪酬低，股份所有權，共擔風險。
（二）不同競爭戰略下的薪酬管理
1.創新戰略
（1）以產品創新及縮短產品生命周期為導向。強調產品在市場上的領袖地位及客戶滿意度。（2）薪酬體系：對創新給予足夠報酬和獎勵，基本薪酬與市場持平或略高。
2.成本領先戰略
（1）以低于競爭對手的價格向客戶提供產品。追求效率最大化、成本最小化。
（2）薪酬體系：比競爭對手薪酬低；獎金比例較大。
3.客戶中心戰略
（1）以提高客戶服務質量、服務效率等來贏得競爭優勢的戰略。強調客戶滿意度。
（2）薪酬體系：根據提供服務的數量與質量來支付薪酬；根據客戶服務評價來支付獎金。
（三）全面薪酬戰略
1.含義。摒棄原有科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創新精神和可持續的績效改進；對嫻熟的專業技能提供獎勵，員工和企業之間營造雙贏的工作環境。
2.薪酬：強調戰略性、激勵性、靈活性、創新性和溝通性。
說明：因考試政策、內容不斷變化與調整，正保會計網校提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以官方網站公布的內容為準！
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