2019年中級經濟師的備考，易錯題和易錯知識點的掌握很重要，大多數的丟分不是因為題目太難，而是在容易錯的地方栽了跟頭。網校推出每日一練的免費在線測試系統，目的是讓廣大學員在2018年經濟師備考的過程中，通過對經濟師習題的練習，對相應科目的知識尤其是基礎知識做到基本的了解和掌握。正保會計網校的小編整理并匯總了每周的經濟師易錯題，讓各位考生能夠更全面地掌握經濟師重難點。

以下是：2018年中級經濟師人力專業易錯題點評（一）

1、根據費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是（　）。

A. 上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導者職權較大

B. 上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導者職權較大

C. 上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較大

D. 上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較大

【正確答案】 C

【點評】本題考查費德勒的權變理論。最適合于關系取向領導風格的情景有兩種，一種是上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小；另一種是上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較大。所以本題選C。

2、企業的名稱、產品的外觀包裝、建筑風格、紀念物等外顯的標識屬于組織文化的（　）。

A. 物質層

B. 制度層

C. 精神層

D. 核心層

【正確答案】 A

【點評】本題考查組織文化的結構。組織文化的物質層是指表層部分，指的是企業的名稱、產品的外觀包裝、建筑風格、紀念物等外顯的標識等。

3、組織結構包含的要素中，針對任務分工的層次和細致程度的要素是（　）。

A. 集權度

B. 復雜性

C. 規范性

D. 層次性

【正確答案】 B

【點評】本題考查組織結構的要素特性。組織結構主要包含三個要素：復雜性、規范性、集權度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。因此選B。

4、行政層級式組織形式的決定因素包括（　）。

A. 規章

B. 分工

C. 權力等級

D. 個人因素

E. 技術能力

【正確答案】 ABCE

【點評】行政層級式組織形式的決定因素包括權力等級、分工、規章、程序規范、非個人因素、技術能力。

5、下列關于人才“零庫存”模式的描述正確的是（　）。

A. 同時利用制造人才和購買人才兩種策略應對人才供求兩個方面的風險，并保持適當的平衡

B. 大幅提高優秀人才的薪資待遇，力求留住優秀人才

C. 適應人才需求的不確定性，小規模、多批次地培養人才

D. 降低人才開發風險，提高人才開發的投資回報率

E. 通過平衡組織和員工之間的利益來保護組織的培訓開發投資

【正確答案】 ACDE

【點評】 本題考查人才管理。人才“零庫存”模式的特點包括：同時利用制造人才和購買人才兩種策略應對人才供求兩個方面的風險，并保持適當的平衡；適應人才需求的不確定性，小規模、多批次地培養人才；降低人才開發風險，提高人才開發的投資回報率；通過平衡組織和員工之間的利益來保護組織的培訓開發投資。

6、人力資源管理職能和戰略規劃職能之間存在的聯系包括（　）。

A. 行政管理聯系

B. 單向聯系

C. 雙向聯系

D. 一體化聯系

E. 縱向聯系

【正確答案】 ABCD

【點評】 本題考查人力資源管理與戰略規劃的聯系。人力資源管理職能和戰略規劃職能之間存在四種不同層次的聯系，即行政管理聯系、單向聯系、雙向聯系以及一體化聯系。

7、關于人力資源供求平衡的方法分析，下列表述正確的有（　）。

A. 在避免勞動力短缺的方法中，外包的見效速度快、可撤回程度高

B. 工作共享或職位共享為一部分員工提供了更多的自由休息時間

C. 企業在雇用臨時員工或勞務派遣員工時，可以考慮雇用那些對正式員工的威脅性程度更低一些的臨時性員工

D. 非帶薪休假或放假的方式有助于企業保存現金或是保證現金流

E. 管理不當的裁員不僅導致人才流失，而且破壞了激發員工創造性和靈活性所必需的一些社會網絡

【正確答案】 ACDE

【點評】 本題考查人力資源供求平衡的方法分析。非帶薪休假或放假方式，一方面有助于企業保存現金或是保證現金流，另一方面也為一部分員工提供了更多的自由休息時間。

8、成就測試通常包括（　）。

A. 職業興趣測試

B. 工作樣本測試

C. 人格測試

D. 知識測試

E. 運動和身體能力測試

【答案】 BD

【點評】 本題考查成就測試。成就測試通常包括知識測試和工作樣本測試兩種類型。

9、按照霍蘭德職業興趣的分類，喜歡和人相處，喜歡教導、幫助、啟發或訓練別人的職業興趣屬于（　）。

A. 現實型

B. 常規型

C. 研究型

D. 社會型

【答案】 D

【點評】 本題考查心理測試。社會型基本人格傾向是：合作、友善、善于言談和社交，洞察能力強，喜歡社會交往，關心社會問題，重視社會公正和正義，有教導、指點和培訓別人的能力和愿望，不喜歡與材料、工具、機械等實物打交道。

10、如果組織在甄選過程中產生決策失誤，雇用了不合適的人，可以采取的彌補方式有（　）。

A.對員工進行培訓

B.調整員工的工作崗位

C.到期解除勞動合同

D.直接解雇

E.采取激勵措施激勵員工提高自己的工作能力

【正確答案】 ABCD

【點評】 本題考查甄選對組織的價值與意義。即使一個組織在甄選過程中產生決策失誤，雇用了不合適的人，也可以采取一些適當的方式來加以彌補。例如對員工進行培訓，調整員工的工作崗位，甚至是通過到期解除勞動合同，或者直接解雇的方式來將不合格的人剔除出組織。

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