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中級經濟師人力資源第三章考點及試題：按職能劃分的組織形式
2019年經濟師備考已經開始，對于中級人力資源管理這門科目來說。每一章節知識點的掌握都很重要。以下是中級人力資源管理專業知識與實務：【第三章】組織設計與組織文化知識點：按職能劃分的組織形式，供各位考生備考學習。本知識點由正保會計網校-中級經濟師-人力資源管理專業視頻課程-梁占海老師的基礎班講義提供。點擊了解經濟師視頻課程>>
以下是“按職能劃分的組織形式”相關知識點：
1. 特點
（1）職能分工
高度專業化分工，各自履行一定的管理職能。
（2）直線—參謀制
直線管理，可以向下級發號施令；參謀機構和人員不向下級發號施令，起指導、監督和服務作用。
（3）管理權力高度集中。最高領導統攬全局。
2. 優點（※）
（1）有明確的任務和職責，工作類似，相互影響和支持機會多；
（2）專業化，對資源充分利用；
（3）專業聯系，穩定性高；
（4）工作效率高；
（5）權力集中，便于控制。
3. 缺點（※）
（1）觀念狹隘，不從整體考慮；
（2）橫向協調差；
（3）適應性差；
（4）領導負擔重；
（5）不利于培養全面人才。
4. 適用范圍（※）
在簡單、靜態環境中最為有效。
以下是“按職能劃分的組織形式”相關試題：
【例題·單選題（2016）】職能制組織形式的缺點不包括（ ）。
A.狹隘的職能觀念
B.橫向協調差
C.領導負擔過重
D.設備與勞動力重復過多
『正確答案』D
『考點提示』職能制組織形式的缺點。
『答案解析』職能制組織形式的缺點有：（1）觀念狹隘，不從整體考慮；（2）橫向協調差；（3）適應性差；（4）領導負擔重；（5）不利于培養全面人才。職能制的優點之一是可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分的利用。
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