駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機會，不停止一日努力，既然想考中級經濟師，那就努力學習吧！以下是本周中級經濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~

1、單選題

某行業的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，按照行業生命周期理論，該行業處于（　）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

【解析】本題考查行業生命周期分析。進入成熟期后，一方面，行業的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面，行業內部競爭異常激烈，企業間的合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中，往往只留下少量的大企業。

2、單選題

某行業的市場迅速擴大，行業內企業的銷售額和利潤都迅速增長；行業內部競爭日趨激烈，不少后續企業進入該行業，按照行業生命周期理論，該行業處于（　）。

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】A

【解析】本題考查行業生命周期分析。進入成長期，行業的產品已較完善，顧客對產品已有認知，市場迅速擴大，企業的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續企業參與進來，行業的規模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業已開始退出。市場營銷和生產管理（提高質量和降低成本）成為關鍵性職能。

3、單選題

根據邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業中普遍存在著五種競爭力量。行業中現有企業間的競爭、潛在進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力和（　）。

A.銷售者的談判能力

B.互補品的威脅

C.生產者的談判能力

D.替代品的威脅

【答案】D

【解析】本題考查行業競爭結構分析。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

4、多選題

根據“五力模型”，下列情形中，供應者具有較強談判能力的有（　）。

A.供應者的行業由少數企業控制，而購買者卻很多

B.沒有替代品

C.具有自主生產該產品的潛力

D.購買者只購買供應者產品的一小部分

E.購買者轉向其他供應者的成本很低

【答案】ABD

【解析】本題考查行業競爭結構分析。當供應者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應者的行業由少數企業控制，而購買者卻很多；沒有替代品；購買者只購買供應者產品的一小部分。

5、單選題

企業可以把自己所面臨的機會與威脅匯總，明確企業自身對外部環境和競爭做出的反應是積極有效的，還是消極無效的，這種戰略分析方法稱為（　）。

A.杜邦分析法

B.平衡計分卡

C.內部因素評價矩陣

D.外部因素評價矩陣

【答案】D

【解析】本題考查外部因素評價矩陣。通過外部因素評價矩陣，企業可以把自己所面臨的機會與威脅匯總，明確企業自身對外部環境和競爭做出的反應是積極有效的，還是消極無效的。

6、單選題

下列關于外部因素評價矩陣的表述錯誤的是（　）。

A.簡稱EFE矩陣，是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法

B.采用外部因素評價矩陣評價時，應力求科學、客觀，保證評價方法使用的有效性

C.無論外部因素評價矩陣包含多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分

D.總加權分數高于2.5分的對外部影響因素的反應程度相對較差，企業需要改進經營戰略以適應外部宏觀環境的變化

【答案】D

【解析】本題考查外部因素評價矩陣。外部因素評價矩陣的總加權分數低于2.5分的對外部影響因素的反應程度相對較差，企業需要改進經營戰略以適應外部宏觀環境的變化；高于2.5分則說明企業對外部影響因素能做出較好地反應，企業經營戰略是積極有效的。

7、單選題

某家電企業不斷實施現代化管理方法，著手進行業務流程再造，在經營管理方面打造了企業持有的核心競爭力。這種核心競爭力是（　）。

A.關系競爭力

B.資源競爭力

C.區位競爭力

D.能力競爭力

【答案】D

【解析】本題考查核心競爭力的體現。能力競爭力：能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”。對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。