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2023年中級經濟師《工商管理》練習題精選（四十八）
1、多選題
國際化經營戰略通常可以劃分為（ ）。
A、全球標準化戰略
B、契約化戰略
C、本土化戰略
D、跨國戰略
E、國際戰略
【答案】
ACDE【解析】
本題考查國際化經營戰略的類型。基于降低成本的壓力和地區調適的壓力，企業在全球競爭中通常采用四種經營戰略：全球標準化戰略、本土化戰略、跨國戰略和國際戰略。2、多選題
頭腦風暴法的缺點和弊端有（ ）。
A、受心理因素影響較大
B、受客觀因素影響較大
C、易屈服于權威或大多數人的意見
D、對預測的價值較低
E、易忽視少數派的意見
【答案】
ACE【解析】
本題考查頭腦風暴法的缺點和弊端。頭腦風暴法的缺點和弊端：①受心理因素影響較大；②易屈服于權威或大多數人的意見，而忽略少數派的意見。選項B屬于干擾項。選項D錯誤，頭腦風暴法對預測有很高的價值。3、單選題
麥肯錫7S模型中，屬于軟件要素的是（ ）。
A、人員
B、戰略
C、制度
D、結構
【答案】
A【解析】
本題考查企業戰略的實施。7S模型認為，戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”。而共同價值觀、人員、技能和風格是企業成功的“軟件”。4、單選題
下列選項中，屬于行業環境分析法的是（ ）。
A、五力模型分析
B、杜邦分析
C、波士頓矩陣分析
D、價值鏈分析
【答案】
A【解析】
本題考查企業外部環境分析。著名戰略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業結構的重要工具。5、單選題
緊縮戰略是指企業在目前的經營戰略領域和基礎水平上收縮和撤退。下列各項中屬于緊縮戰略的有（ ）。
A、轉向戰略
B、暫停戰略
C、成本領先戰略
D、謹慎實施戰略
【答案】
A【解析】
本題考查企業緊縮戰略。企業緊縮戰略主要包括轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。成本領先戰略屬于基本競爭戰略，暫停戰略和謹慎實施戰略屬于企業穩定戰略。6、單選題
某日化企業通過供求聯盟的形式來提高市場占有率。該企業采用的戰略聯盟形式是（ ）。
A、產品聯盟
B、技術開發與研究聯盟
C、產業協調聯盟
D、營銷聯盟
【答案】
A【解析】
本題考查契約式戰略聯盟。產品聯盟是指兩個或兩個以上企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本、提高產品價值。7、單選題
戰略環境分析法中，適用于企業進行內部環境分析的是（ ）。
A、SWOT
B、PESTEL
C、五力模型
D、價值鏈
【答案】
D【解析】
本題考查企業內部環境分析。SWOT分析法是企業綜合分析常用的方法。PESTEL和五力模型屬于企業進行外部環境分析的方法。價值鏈分析是企業進行內部環境分析的方法。
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