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　　責任成本管理

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　　1.責任成本管理：將企業內部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據各責任中心的權、責、利關系，來考核其工作業績的一種成本管理模式。

　　2.責任中心（責任單位）：企業內部具有一定權力并承擔相應工作責任的部門或管理層次。

　　1）成本中心：有權發生并控制成本的單位，只對可控成本負責。

　　2）利潤中心：既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，同時對成本、收入以及利潤負責。

　　3）投資中心：既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制，同時對成本、收入、利潤和投資效果負責。

　　3.管理流程

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　　1.成本中心的含義：有權發生并控制成本的單位，一般不會產生收入，通常只計量考核發生的成本，是責任中心中應用最為廣泛的一種形式。

　　2.成本中心的特點

　　1）不考核收入，只考核成本

　　2）只對可控成本負責，不負責不可控的成本

　　①可控成本需滿足三個條件：可以預見、可以計量、可以調節和控制；

　?、诳煽爻杀九c成本中心所處的管理層級別、管理權限與控制范圍大小有關；

　　③對于一個獨立企業而言，幾乎所有的成本都是可控的。

　　3）責任成本（可控成本之和）是成本中心考核和控制的主要內容。

　　3.考核與控制指標

　　1）預算成本節約額＝實際產量預算責任成本－實際責任成本

　　2）預算成本節約率＝預算成本節約額／實際產量預算責任成本×100%

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　　1.利潤中心含義：既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，要同時對成本、收入以及利潤負責。

　　2.利潤中心的類型

　　1）自然利潤中心：自然形成的，直接對外提供勞務或銷售產品以取得收入；

　　2）人為利潤中心：人為設定的，通過企業內部各責任中心之間使用內部結算價格結算半成品取得內部銷售收入。

　　3.利潤中心的特點

　　1）處于企業內部的較高層次，如分店或分廠；

　　2）不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強調相對成本的降低。

　　4.利潤中心的業績考核指標

　　1）邊際貢獻＝銷售收入總額－變動成本總額

　　反映該利潤中心的盈利能力，對業績評價沒有太大的作用。

　　2）可控邊際貢獻（部門經理邊際貢獻）＝邊際貢獻－該中心負責人可控固定成本

　　①衡量部門經理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業績的理想指標。

　　②難以區分可控和不可控的與生產能力相關的成本。

　　例如，如果該中心有權處置固定資產，那么相關的折舊費是可控成本；反之，相關的折舊費用就是不可控成本。

　?、酆雎粤藨匪莸植豢煽氐纳a能力成本，不能全面反映該利潤中心對整個公司所做的經濟貢獻。

　　3）部門邊際貢獻（部門毛利）＝可控邊際貢獻－該中心負責人不可控固定成本

　　①反映了部門為企業利潤和彌補與生產能力有關的成本所作的貢獻；

　?、谟糜谠u價部門業績而不是利潤中心管理者的業績。

　?。ㄋ模┩顿Y中心及其考核

　　1.投資中心的含義：既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。

　　2.投資中心的特點

　　1）最高層次的責任中心，如事業部、子公司等，擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。

　　2）投資中心必然是利潤中心，經理所擁有的自主權不僅包括制定價格、確定產品和生產方法等短期經營決策權（利潤中心的權利），而且還包括投資規模和投資類型等投資決策權。

　　3.投資中心的業績評價指標

　　1）投資報酬率