業務預算的編制對企業的經營決策有以下幾個方面的影響：
1. 提供決策依據：業務預算編制過程中需要對企業的收入、成本、資產和負債等進行全面的分析和預測，這些數據為企業管理者提供了決策依據。管理者可以根據預算結果，制定合理的經營計劃和目標，為企業的經營決策提供指導。
2. 優化資源配置：業務預算編制過程中需要對各個部門和項目進行資源分配的規劃，通過合理的資源配置，可以提高資源的利用效率和經濟效益。管理者可以根據預算結果，合理安排人力、物力和財力等資源，優化資源的配置，提高企業的競爭力。
3. 控制經營風險：業務預算編制過程中需要對各種風險進行評估和預測，通過制定相應的預算控制措施，可以降低經營風險。管理者可以根據預算結果，及時發現和解決潛在的經營風險，減少企業的損失。
4. 評估績效目標：業務預算編制過程中需要設定明確的績效目標，通過對預算與實際業績的比較，可以評估企業的績效水平。管理者可以根據預算結果，及時調整經營策略和目標，提高企業的績效。

綜上所述，業務預算的編制對企業的經營決策起到了重要的指導和控制作用，可以幫助企業實現經營目標，提高經營效益。