制造費用預算的控制與分析是財務管理中非常重要的一部分，以下是一些方法和步驟：
1. 制定詳細的預算計劃：在制造費用預算過程中，首先需要確保制定了詳細的預算計劃，包括各種制造成本的預算金額和分配方式。
2. 設定合理的預算目標：根據公司的實際情況和市場需求，設定合理的制造費用預算目標，確保預算目標具有挑戰性和可實現性。
3. 實施實時監控：通過建立有效的監控系統，實時跟蹤和監控制造費用的發生情況，及時發現問題并采取相應的措施。
4. 分析偏差原因：定期對實際制造費用與預算進行對比分析，分析偏差的原因，找出問題的根源，以便及時調整預算和控制措施。
5. 采取有效的控制措施：根據分析結果，采取有效的控制措施，如優化生產流程、控制成本、提高效率等，以確保制造費用在可控范圍內。
6. 定期評估和調整預算：定期評估制造費用預算的執行情況，根據實際情況對預算進行調整和優化，確保預算的有效性和準確性。

通過以上方法和步驟，可以有效地進行制造費用預算的控制與分析，幫助公司實現成本控制和效益最大化。