零基預算法是一種財務管理方法，其實施步驟通常包括以下幾個階段：
1. 確定目標和目標層次：首先確定組織的整體目標，并將其分解為各個部門或項目的具體目標。這有助于確保零基預算能夠與組織的戰略目標和運營目標保持一致。
2. 制定工作程序和流程：建立零基預算的工作程序和流程，明確每個部門或項目的預算編制責任人，確定信息收集和分析的方法，以及預算審核和批準的程序。
3. 評估現有支出和活動：對每個部門或項目的支出和活動進行全面的評估，包括對過去的支出進行分析、評估目前的需求和活動是否仍然有效等。
4. 制定零基預算：根據零基預算的原則，從零開始重新評估每個部門或項目的支出需求，確保每項支出都是必要的、合理的，并且符合組織的整體目標。
5. 審核和批準預算：經過預算編制人員的審核后，將預算提交給負責審批的管理層或決策者進行最終審批，確保預算符合組織的整體財務目標和戰略方向。
6. 實施和監控：一旦預算得到批準，需要確保預算的有效實施和監控。通過定期的預算執行情況分析和報告，及時發現偏差并采取糾正措施，確保預算的有效管理和控制。

以上是零基預算法的一般實施步驟，具體的實施過程可能會根據組織的特點和需求而有所不同。