2016年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)：公司的使命與公司戰(zhàn)略的功能

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2015/11/20 16:25:56　字體：大小

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第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　知識(shí)點(diǎn)：公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

　　1.公司的使命

　　使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，包括目的、宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。

　　公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事

　　的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。

　　2.公司的目標(biāo)

　　公司目標(biāo)是公司使命的具體化（一般有具體完成期限和量化指標(biāo)）。包括財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)包括：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率，股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

　　戰(zhàn)略目標(biāo)體系的指標(biāo)包括：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)先地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。

　　3.公司戰(zhàn)略的功能

　　（1）公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向；

　　（2）公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力；

　　（3）公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。