除了事件樹分析法外，常見的風險管理技術和方法還包括：
1. 敏感性分析：通過對關鍵變量進行變動和模擬，評估風險對業務績效的影響。
2. 蒙特卡洛模擬：通過隨機抽樣和模擬技術，模擬多種可能的風險情景，評估風險對業務績效的影響。
3. 歷史數據分析：通過對過去的風險事件和數據進行分析，識別潛在的風險和趨勢。
4. 概率分析：利用統計學方法，計算風險事件發生的概率和可能性。
5. 風險評估矩陣：將風險按照概率和影響程度進行分類和評估，以確定重要的風險和應對措施。
6. 整體風險管理：將風險管理納入組織的整體戰略和運營管理，通過制定政策、流程和控制措施來管理和減少風險。
7. 風險轉移：通過購買保險或與合作伙伴共享風險來轉移部分風險。
8. 風險應對計劃：制定詳細的應對措施和計劃，以應對風險事件的發生和影響。
9. 風險監控和報告：建立風險監控系統，定期監測和報告風險的情況，及時采取措施應對。
10. 風險溝通和培訓：通過有效的溝通和培訓，提高組織成員對風險管理的認識和能力。

這些技術和方法可以幫助企業更全面、系統地進行風險管理，減少潛在的風險對業務的影響。