戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指在組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略過程中，可能出現(xiàn)的不確定因素和不可控制的事件，可能對組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和長期利益產(chǎn)生負(fù)面影響。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常與外部環(huán)境變化、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、法律法規(guī)等因素相關(guān)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括：
1. 不確定性：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常是由于未來的變化和不確定因素引起的，無法完全預(yù)測和控制。
2. 長期性：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常是對組織長期發(fā)展和利益產(chǎn)生影響的，不是短期內(nèi)可以解決的問題。
3. 影響廣泛：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能對整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、市場地位、品牌形象等產(chǎn)生廣泛的影響。
4. 高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常與潛在的高回報(bào)機(jī)會相伴隨，組織需要在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間進(jìn)行權(quán)衡。

為了管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，組織可以采取以下措施：
1. 環(huán)境分析：定期進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，識別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素和機(jī)會。
2. 制定應(yīng)對策略：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和應(yīng)對措施，以應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控：對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其概率和影響程度，并建立監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。
4. 多元化戰(zhàn)略：通過多元化業(yè)務(wù)、市場和產(chǎn)品組合，降低對單一戰(zhàn)略的依賴，分散風(fēng)險(xiǎn)。
5. 建立靈活機(jī)制：建立靈活的組織結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，能夠快速適應(yīng)環(huán)境變化和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是組織在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過程中面臨的不確定因素和不可控制的事件，管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行環(huán)境分析、制定應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控、多元化戰(zhàn)略以及建立靈活機(jī)制等措施。