公司應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要采取一系列的策略和控制措施，以確保公司能夠在不確定的環(huán)境中取得成功。以下是一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和控制措施：
1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理：公司應(yīng)該進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別和評(píng)估可能對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。然后，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、減輕和轉(zhuǎn)移等措施。
2. 多元化戰(zhàn)略：公司可以通過(guò)多元化業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。多元化可以減少對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴(lài)，從而分散風(fēng)險(xiǎn)。
3. 制定靈活的戰(zhàn)略計(jì)劃：公司應(yīng)該制定靈活的戰(zhàn)略計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。這樣可以使公司能夠快速調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。
4. 建立強(qiáng)大的組織文化：公司應(yīng)該建立一種強(qiáng)大的組織文化，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略決策。這樣可以增加公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對(duì)能力。
5. 建立有效的溝通和監(jiān)控機(jī)制：公司應(yīng)該建立有效的溝通和監(jiān)控機(jī)制，以及時(shí)獲取和共享與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息。這樣可以幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 建立合適的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)：公司應(yīng)該建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，能夠有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

總之，公司應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要綜合考慮各種因素，并采取適當(dāng)?shù)牟呗院涂刂拼胧＿@樣可以幫助公司降低風(fēng)險(xiǎn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率。