在實施收縮戰略時，公司應該預料到競爭對手可能會采取反擊措施，并制定相應的對策。以下是一些建議：
1. 競爭對手分析：了解競爭對手的實力、資源和策略，以及其可能采取的反擊措施。通過對競爭對手的分析，可以預測他們的行動，并制定相應的對策。
2. 保持靈活性：收縮戰略可能會導致市場份額的減少，競爭對手可能會利用這個機會來擴大自己的市場份額。因此，公司需要保持靈活性，根據競爭對手的反擊調整戰略和計劃。
3. 提高產品或服務質量：競爭對手可能會通過提供更好的產品或服務來吸引客戶。因此，公司應該努力提高自己的產品或服務質量，以保持競爭力。
4. 降低成本：競爭對手可能會通過降低價格來爭奪市場份額。為了應對競爭對手的價格戰，公司可以通過降低成本來提供更具競爭力的價格。
5. 加強營銷和推廣：公司應該加大營銷和推廣的力度，以提高品牌知名度和市場份額。通過有效的市場推廣活動，可以吸引更多的客戶并與競爭對手展開競爭。
6. 尋找新的市場機會：在實施收縮戰略時，公司可以尋找新的市場機會來擴大業務。通過進入新的市場，公司可以減少對競爭對手的依賴，降低競爭風險。
7. 加強合作：與其他公司合作可以增加公司的實力和資源。通過與競爭對手的合作，可以共同應對市場的挑戰，并分享風險和機會。

總之，公司在實施收縮戰略時應該密切關注競爭對手的行動，并采取相應的對策來應對他們的反擊。這需要公司具備靈活性、創新性和戰略眼光，以保持競爭優勢并實現長期可持續發展。