在密集型戰略中，產品開發過程中的風險管理至關重要。以下是一些可以幫助管理產品開發風險的方法：
1. 制定明確的項目計劃：在產品開發過程中，制定一個詳細的項目計劃，明確任務分工、時間表和里程碑，確保項目按時按質完成。
2. 風險評估與管理：在產品開發過程中，及時進行風險評估，并制定相應的風險管理計劃。識別潛在的風險因素，評估其可能性和影響，并采取適當的措施來降低風險。
3. 團隊合作與溝通：建立一個高效的團隊合作機制，確保團隊成員之間的溝通暢通無阻。及時共享信息和問題，并及時解決，以避免風險擴大。
4. 資源管理：合理分配資源，確保項目的可行性和可持續性。確保有足夠的人力、物力和財力來支持產品開發過程，并及時調整資源分配以應對風險。
5. 監控與控制：對產品開發過程進行持續監控和控制，及時識別和解決問題。確保項目按照計劃進行，并及時調整計劃以適應變化。
6. 學習與改進：在產品開發過程中，及時總結經驗教訓，學習并改進產品開發過程。建立一個反饋機制，以便在未來的項目中避免類似的風險。

總之，在密集型戰略中，管理產品開發過程中的風險需要全面考慮各方面的因素，并采取相應的措施來降低風險。這需要一個高效的團隊合作和溝通機制，以及靈活的風險管理計劃和資源管理策略。