識別和評估公司面臨的戰略風險是一個關鍵的任務，以下是一些步驟和方法可以幫助您進行這項工作：
1. 定義戰略風險：戰略風險是指可能影響公司實現其戰略目標的不確定因素。這些風險通常與公司的商業環境、競爭、技術變革、法規變化等因素有關。
2. 進行環境分析：了解公司所處的商業環境是識別戰略風險的第一步。分析行業趨勢、競爭對手、市場需求和消費者行為等因素，以便確定潛在的風險。
3. 評估公司策略：分析公司的戰略目標、業務模式和市場定位，了解公司當前的戰略選擇和執行情況。評估公司的戰略是否與市場需求和競爭環境相匹配，是否存在潛在的風險。
4. 識別潛在風險：基于環境分析和戰略評估的結果，識別可能影響公司戰略實施的潛在風險。這些風險可以包括市場風險、技術風險、法規風險、財務風險等。
5. 評估風險的概率和影響：對于每個潛在的風險，評估其發生的概率和對公司的影響程度。這可以通過定量和定性的方法進行，例如利用歷史數據、市場調研、專家判斷等。
6. 制定應對策略：對于高概率和高影響的風險，制定相應的應對策略。這可以包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受等策略。確保策略與公司的目標和資源相一致。
7. 監測和調整：戰略風險是一個動態的過程，需要持續監測和調整。定期評估風險的發展和影響，并根據需要更新應對策略。

需要注意的是，識別和評估戰略風險是一個復雜的任務，需要綜合運用多個工具和方法。同時，這也需要跨部門合作和信息共享，以確保全面和準確地識別和評估風險。