公司戰略對控制環境的建立和維護有著重要的影響。以下是一些關鍵因素：
1. 領導層的承諾和參與：公司戰略的成功實施需要領導層的承諾和參與。領導層應該明確公司的目標和價值觀，并將其傳達給全體員工。這種積極的參與可以建立一個良好的控制環境，激勵員工遵守公司政策和程序。
2. 內部控制的整合：公司戰略需要內部控制體系的支持。內部控制是指一系列的政策、程序和實踐，旨在確保公司的目標能夠實現，并防止潛在的風險。公司戰略的實施需要確保內部控制與戰略目標相一致，并能夠支持戰略執行的過程。
3. 風險評估和管理：公司戰略應該包括對潛在風險的評估和管理。戰略決策可能會帶來一些風險，如市場風險、財務風險和合規風險等。為了建立和維護一個良好的控制環境，公司需要對這些風險進行識別、評估和管理。這包括制定相應的控制措施和監控機制，以減少風險對公司目標的影響。
4. 績效評估和報告：公司戰略的實施需要建立有效的績效評估和報告機制。這些機制可以幫助管理層了解戰略目標的實現情況，并及時采取糾正措施。績效評估和報告也可以幫助發現控制環境中的問題和不足，并提供改進的機會。

綜上所述，公司戰略對控制環境的建立和維護具有重要影響。通過領導層的承諾和參與、內部控制的整合、風險評估和管理以及績效評估和報告等措施，公司可以建立一個良好的控制環境，確保戰略目標的實現并減少潛在風險的影響。