在決定接受特殊訂單時，財務成本管理需要考慮以下因素：
1. 訂單價格：特殊訂單的價格應該能夠覆蓋生產成本以及額外的成本，如特殊定制需求、額外的運輸成本等。
2. 生產成本：特殊訂單的生產成本需要進行準確的估計，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用等。
3. 產能利用率：接受特殊訂單會對現有產能的利用率產生影響，需要考慮是否會影響正常訂單的生產進度和產能利用率。
4. 風險評估：特殊訂單可能伴隨著一定的風險，如市場需求變化、供應鏈問題等，需要對這些風險進行評估，并考慮是否值得接受訂單。
5. 其他機會成本：接受特殊訂單可能會導致機會成本的損失，如放棄其他更有利可圖的訂單，需要權衡這些機會成本。
6. 公司戰略目標：特殊訂單是否與公司的戰略目標相符，是否能夠為公司帶來長期利益。

綜上所述，接受特殊訂單時，財務成本管理需要綜合考慮訂單價格、生產成本、產能利用率、風險評估、其他機會成本以及公司的戰略目標等因素。