市場邊界的重建過程是指企業在進行戰略規劃和風險管理時，重新定義和確定其所處市場的范圍和邊界的過程。

市場邊界是指企業所涉及的產品、服務和客戶群體的范圍。隨著市場環境的不斷變化和競爭的加劇，企業需要不斷調整和重新定義自己的市場邊界，以適應新的市場機會和挑戰。

市場邊界的重建過程通常包括以下幾個步驟：
1. 市場分析：企業需要對當前市場環境進行全面的分析，包括市場規模、增長趨勢、競爭格局、客戶需求等方面的情況。通過分析市場數據和趨勢，企業可以了解市場的發展方向和機會。
2. 定位策略：企業需要確定自己在市場中的定位和競爭優勢。通過分析競爭對手的定位和市場表現，企業可以找到自己的差異化優勢，并確定目標客戶群體。
3. 產品組合：企業需要評估自己的產品組合，確定哪些產品或服務符合市場需求，并有競爭力。有時候，企業可能需要調整或重新設計產品組合，以適應市場的變化。
4. 渠道選擇：企業需要評估和選擇適合自己的銷售渠道，以確保產品能夠有效地傳達給目標客戶群體。渠道選擇的合理性和效果對于市場邊界的確定至關重要。
5. 風險管理：在重建市場邊界的過程中，企業還需要評估和管理相關的風險。這包括市場風險、競爭風險、供應鏈風險等。通過有效的風險管理，企業可以降低不確定性，并保護自身的利益。

總之，市場邊界的重建過程是一個動態的過程，需要企業不斷地進行市場分析和調整，以適應市場的變化和挑戰。這是一個關鍵的戰略決策，對企業的發展和競爭力具有重要影響。