確定最適合的組織結構需要考慮公司戰略的特點和目標，以及公司所面臨的風險和挑戰。以下是一些指導原則：
1. 公司戰略的類型：不同的戰略類型需要不同的組織結構。例如，如果公司的戰略是通過創新和快速響應市場變化來取得競爭優勢，那么一個扁平化的組織結構可能更適合，以便加快決策和執行效率。如果公司的戰略是通過規模效益和低成本來取得競爭優勢，那么一個分工明確、層級清晰的組織結構可能更適合。
2. 公司規模和復雜度：公司規模和復雜度也會影響組織結構的選擇。隨著公司規模的擴大和業務的復雜化，可能需要更多的部門和層級來管理和協調各個業務領域。這可以通過分工明確、職責清晰的組織結構來實現。
3. 公司文化和價值觀：組織結構應該與公司的文化和價值觀相匹配。如果公司強調創新、團隊合作和員工發展，那么一個平等、開放的組織結構可能更適合。如果公司強調效率、紀律和結果導向，那么一個層級分明、權責明確的組織結構可能更適合。
4. 風險管理：組織結構也應該能夠有效管理和控制風險。例如，如果公司面臨著法律合規、監管風險或信息安全風險等，那么需要設立相應的部門或職能來專門負責風險管理和監控。

綜上所述，確定最適合的組織結構需要綜合考慮公司戰略、規模和復雜度、文化和價值觀以及風險管理等因素。同時，也需要不斷評估和調整組織結構，以適應不斷變化的市場環境和業務需求。