避免權力濫用對戰(zhàn)略過程產生負面影響的關鍵是建立健全的治理機制和內部控制體系。以下是一些建議：
1. 建立透明的決策流程：確保決策過程公正、透明，并有明確的責任分工。應該明確規(guī)定誰有權力做出決策，以及決策的程序和流程。
2. 強化內部控制：建立有效的內部控制體系，確保權力濫用的風險得到控制。內部控制包括審計、監(jiān)督和風險管理等方面，能夠幫助公司識別和防止權力濫用。
3. 實施獨立審計：定期進行獨立的內部和外部審計，以確保公司的財務報告和業(yè)務活動的合規(guī)性。獨立審計可以發(fā)現(xiàn)潛在的權力濫用問題，并提供改進建議。
4. 建立監(jiān)督機制：設立獨立的監(jiān)督機構或委員會，負責監(jiān)督公司高層管理人員的行為和決策。監(jiān)督機制可以提供外部的監(jiān)督和反饋，從而減少權力濫用的風險。
5. 培養(yǎng)企業(yè)文化：建立一種積極的企業(yè)文化，強調誠信、透明和公平。通過培養(yǎng)員工的道德和職業(yè)操守，可以減少權力濫用的可能性。
6. 提供舉報機制：建立一個安全、保密的舉報機制，鼓勵員工舉報可能存在的權力濫用行為。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，并提供保護措施，以鼓勵員工參與。

總之，避免權力濫用的關鍵在于建立健全的治理機制和內部控制體系，加強監(jiān)督和審計，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。這些措施可以幫助公司減少權力濫用的風險，確保戰(zhàn)略過程的正常進行。