應對和管理戰略風險是公司管理層的重要職責之一，以下是一些應對戰略風險的方法：
1. 風險評估：首先，公司需要對可能面臨的戰略風險進行全面的評估和分析，包括內部和外部環境中的潛在威脅和機會。
2. 制定風險管理策略：基于風險評估的結果，公司應該制定相應的風險管理策略，明確風險的性質、來源和可能的影響，并確定應對措施。
3. 多元化戰略：為了降低戰略風險，公司可以采取多元化戰略，包括產品、市場、地理和供應鏈等方面的多元化。
4. 強化內部控制：建立健全的內部控制體系是防范戰略風險的重要手段，確保公司運營和管理的合規性和有效性。
5. 建立風險管理文化：將風險管理納入公司文化和價值體系中，促進員工對風險的認識和意識，提高整個組織對風險的敏感度和應對能力。
6. 持續監控和評估：定期監控和評估公司面臨的戰略風險，及時調整風險管理策略，確保公司能夠靈活應對不斷變化的環境。

總的來說，應對戰略風險需要公司管理層的積極參與和全員參與，建立一個系統化、持續化的風險管理機制，以確保公司在競爭激烈的市場環境中保持競爭優勢并實現可持續發展。