流程圖分析法是一種用于識別、評估和管理公司戰略與風險的方法。該方法通過繪制流程圖的方式來描繪公司的業務流程和相關活動，從而幫助管理層更好地理解公司的運作方式和潛在風險點。

通過流程圖分析法，管理層可以識別出公司的關鍵業務流程、決策點、資源分配情況以及可能存在的風險因素。通過對這些信息的分析，管理層可以制定相應的戰略來優化業務流程、降低風險，并確保公司達到預期的業務目標。

流程圖分析法通常涉及以下步驟：
1. 確定要分析的業務流程或活動范圍；
2. 繪制相關的流程圖，包括各種活動、決策點、資源分配等；
3. 識別潛在的風險點和關鍵控制點；
4. 評估每個風險的影響和可能性，并確定其優先級；
5. 制定相應的風險管理策略和控制措施；
6. 定期監測和審計業務流程，確保風險得到有效管理。

通過流程圖分析法，公司可以更全面地了解自身的運作情況，有針對性地管理風險，并制定更有效的戰略來應對市場變化和競爭挑戰。