制定預算時考慮公司的長期戰略目標和風險管理是非常重要的，以下是一些方法可以幫助公司在預算過程中綜合考慮這兩個方面：
1. 對長期戰略目標的了解：在制定預算之前，公司管理層需要清楚明確公司的長期戰略目標是什么，包括增長目標、市場定位、產品發展等。預算應該與這些目標相一致，確保資金分配和支出支持公司的長期發展方向。
2. 風險評估與管理：在預算編制過程中，公司需要對可能影響業務的各種風險進行評估，包括市場風險、競爭風險、財務風險等。針對這些風險，公司需要采取相應的風險管理措施，確保預算的可靠性和穩健性。
3. 靈活性與調整：預算應該具有一定的靈活性，以應對外部環境變化和風險的出現。公司在預算過程中應該考慮到可能的不確定性因素，并制定相應的調整措施，以確保公司能夠靈活應對不同情況。
4. 績效評估與監控：制定預算后，公司需要建立有效的績效評估和監控機制，以監測預算執行情況和實現情況。通過持續監控和評估，公司可以及時發現問題并采取措施，確保公司的長期戰略目標得以實現并有效管理風險。

綜合考慮公司的長期戰略目標和風險管理，可以幫助公司更好地制定預算，確保預算與公司整體發展方向一致，并有效管理風險，實現長期可持續發展。