確定公司的核心競爭力是公司戰略制定的關鍵步驟之一。以下是一些方法和步驟，可以幫助確定公司的核心競爭力：
1. 審視公司資源和能力：首先，需要審視公司的資源和能力，包括人力資源、技術、品牌、資金等。確定公司在哪些方面具有獨特的優勢和強項。
2. 競爭對手分析：對競爭對手進行分析，了解他們的優勢和劣勢，找出與競爭對手不同的地方，確定公司的獨特競爭優勢。
3. 客戶需求和市場定位：了解客戶的需求和市場趨勢，確定公司在市場中的定位和差異化優勢。
4. 制定明確的價值主張：確定公司提供給客戶的價值主張，包括產品特點、服務優勢、品牌形象等，確保公司的核心競爭力與客戶需求相匹配。
5. 持續創新和學習：不斷進行創新和學習，保持競爭優勢的持續性，適應市場變化和客戶需求的變化。
6. 管理風險：在確定核心競爭力的同時，也要考慮潛在的風險和挑戰，制定相應的風險管理策略，確保公司在競爭激烈的市場環境中能夠持續發展。

通過以上方法和步驟，可以幫助公司確定自身的核心競爭力，并制定相應的戰略來實現競爭優勢和持續增長。