平衡計分卡（Balanced Scorecard）是一種績效管理工具，通過綜合考慮財務、客戶、內部流程和學習與成長等四個方面的指標來評估公司的績效。在實現公司戰略和風險管理方面，平衡計分卡可以與財務指標相結合，實現績效管理的全面性。以下是一些方法：
1. 明確戰略目標：首先，公司需要明確其戰略目標，并確定關鍵的財務和非財務指標。這些指標應該與公司的長期愿景和戰略方向相一致。
2. 設計平衡計分卡：基于公司的戰略目標，設計平衡計分卡，包括財務、客戶、內部流程和學習與成長等四個維度。每個維度都應該有相應的指標和目標。
3. 結合財務指標：在平衡計分卡中，財務指標通常是其中一個重要的維度。公司可以將財務指標與其他非財務指標相結合，以實現全面性的績效管理。例如，將盈利能力、資本結構等財務指標與客戶滿意度、內部流程效率等非財務指標相結合。
4. 制定行動計劃：基于平衡計分卡的指標和目標，制定相應的行動計劃，明確責任人和時間表。確保各部門和員工都明白他們在實現公司戰略和績效目標中的角色和責任。
5. 監控和反饋：定期監控平衡計分卡的各項指標，及時反饋績效情況，并根據情況進行調整和改進。通過不斷的學習和改進，實現績效管理的全面性和持續性。

綜合來說，平衡計分卡與財務指標相結合，可以幫助公司在實現戰略目標和管理風險的過程中，全面評估績效，促進各個方面的協調和發展。