發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇通常取決于公司的特定情況和目標(biāo)，但一般來(lái)說(shuō)，以下是一些常見的戰(zhàn)略選擇：
1. 出口市場(chǎng)拓展：通過(guò)出口產(chǎn)品或服務(wù)到國(guó)外市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)。
2. 直接投資：通過(guò)設(shè)立海外子公司、合資企業(yè)或收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的方式，直接進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。
3. 跨國(guó)合作：與國(guó)外企業(yè)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)市場(chǎng)、技術(shù)或資源。
4. 跨國(guó)并購(gòu)：通過(guò)收購(gòu)或合并國(guó)外企業(yè)來(lái)快速擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額。
5. 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟：與其他國(guó)際企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同開發(fā)新市場(chǎng)或產(chǎn)品。
6. 多元化國(guó)際化戰(zhàn)略：在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展多元化的業(yè)務(wù)，以分散風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的收入來(lái)源。

在選擇國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮自身的資源、能力、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，制定符合公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)需要認(rèn)真評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、匯率等各種風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)際化過(guò)程順利進(jìn)行并取得成功。