在制定戰(zhàn)略計劃時，考慮和應對潛在的戰(zhàn)略風險是至關(guān)重要的。以下是一些方法和建議：
1. 風險識別：首先，要對可能影響公司戰(zhàn)略實施的各種風險進行全面的識別。這包括內(nèi)部風險（如管理層變動、員工流失、技術(shù)失敗等）和外部風險（如市場競爭、法規(guī)變化、經(jīng)濟波動等）。
2. 風險評估：對已經(jīng)識別的潛在風險進行評估，確定其可能性和影響程度。這有助于確定哪些風險是最緊迫和最嚴重的，需要重點關(guān)注。
3. 制定風險管理策略：根據(jù)風險評估的結(jié)果，制定相應的風險管理策略。這可能包括規(guī)避風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險或者接受風險。不同的風險可能需要不同的應對策略。
4. 風險監(jiān)控和控制：在戰(zhàn)略實施過程中，需要不斷監(jiān)控潛在風險的情況，及時采取控制措施，確保風險不會對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響。
5. 持續(xù)改進：風險管理是一個持續(xù)的過程，公司需要不斷審視和改進自己的風險管理機制，以適應外部環(huán)境的變化和內(nèi)部戰(zhàn)略目標的調(diào)整。

總的來說，有效的風險管理需要公司高層管理層的積極參與和支持，以確保公司戰(zhàn)略能夠順利實施并取得成功。