在橫向分工結構中實施有效的協調是公司戰略和風險管理中非常重要的一環。以下是一些方法可以幫助實現有效的協調：
1. 制定清晰的目標和戰略：確保所有部門和團隊了解公司的目標和戰略，以便他們可以在各自的工作中對其進行對齊。
2. 建立有效的溝通渠道：確保各部門之間有暢通的溝通渠道，可以及時分享信息、協調行動并解決問題。
3. 設立跨部門團隊：建立跨部門的團隊和工作組，以促進不同部門之間的合作和協調。
4. 使用技術工具：利用項目管理軟件、協作平臺等技術工具來幫助不同部門之間共享信息、協調工作和監控進度。
5. 建立績效考核機制：設立績效考核機制，以確保各部門的績效目標與公司整體目標保持一致，激勵各部門之間的合作與協調。
6. 培訓和發展：為員工提供跨部門合作和溝通技巧的培訓，以提高他們在橫向分工結構中的協調能力。

通過以上方法，公司可以更好地在橫向分工結構中實施有效的協調，從而更好地執行公司的戰略并管理風險。