現金預算的監控和控制方法對于企業的財務成本管理至關重要。以下是一些常見的方法：
1. 定期對比實際現金流和預算現金流：定期比較實際現金流和預算現金流的情況，及時發現偏差并采取糾正措施。
2. 建立預算執行報告：制定并定期審查預算執行報告，分析預算執行情況，找出問題和改進的空間。
3. 設定預算執行目標：為現金預算設定明確的執行目標和指標，監控執行進度，并根據情況調整預算。
4. 加強內部控制：建立健全的內部控制制度，包括審批流程、支付控制、現金管理等，以確保現金預算的有效執行。
5. 預警機制：建立預警機制，及時發現可能影響現金預算執行的風險，采取措施避免或減少損失。
6. 培訓和激勵：加強員工的培訓和激勵，提高員工對現金預算的重視和執行力度。

以上是一些監控和控制現金預算的方法，企業可以根據自身情況和需求選擇適合的方法來管理現金預算，確保財務成本的有效控制。