現(xiàn)金預算的制定原則包括：
1. 根據(jù)業(yè)務活動的性質(zhì)和規(guī)模確定預算期間：預算期間應根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點和需求確定，一般建議制定月度或季度現(xiàn)金預算。
2. 綜合考慮銷售收入和支出情況：預算制定時需要綜合考慮企業(yè)的銷售收入和支出情況，確保現(xiàn)金預算的準確性和可行性。
3. 考慮現(xiàn)金流量的季節(jié)性和周期性：企業(yè)在制定現(xiàn)金預算時需要考慮現(xiàn)金流量的季節(jié)性和周期性變化，以便更好地管理現(xiàn)金流。
4. 與其他預算協(xié)調(diào)一致：現(xiàn)金預算需要與其他預算如銷售預算、成本預算等協(xié)調(diào)一致，確保各項預算之間的一致性和協(xié)調(diào)性。
5. 確保現(xiàn)金流量充足：現(xiàn)金預算的制定應該確保企業(yè)在經(jīng)營活動中有足夠的現(xiàn)金流量來支付各項費用和債務，避免出現(xiàn)資金緊張的情況。
6. 定期進行預算與實際比較：企業(yè)需要定期對現(xiàn)金預算與實際現(xiàn)金流進行比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整和改進。

以上原則有助于企業(yè)有效管理現(xiàn)金流，確保資金的充分利用和有效運轉(zhuǎn)。