在特殊訂單決策中，確定是否應該接受訂單通常需要考慮以下幾個關鍵因素：
1. 訂單價格：首先需要評估訂單的價格是否能夠覆蓋生產成本以及提供足夠的利潤空間。如果訂單價格無法覆蓋成本，接受訂單可能會導致虧損。
2. 相關成本：除了直接生產成本外，還需要考慮與訂單相關的其他成本，如運輸成本、特殊定制成本等。這些成本也應該被納入考慮范圍。
3. 生產能力：評估接受訂單后是否會對生產能力造成影響，以及是否會影響正常訂單的生產進度。如果接受訂單會導致生產延誤或額外成本，需要謹慎考慮。
4. 長期影響：考慮接受訂單是否對公司長期發展有利。有時候即使短期利潤不高，接受訂單也可能為公司帶來長期的客戶關系或市場份額。
5. 風險考慮：評估接受訂單的風險，包括市場風險、供應鏈風險等。如果風險較高，可能需要重新評估是否值得接受訂單。

在特殊訂單決策中，通過綜合考慮以上因素，可以做出明智的決策，以確保公司獲得最大的利益。