識(shí)別和評(píng)估變革阻力的程度和影響是公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的一環(huán)。以下是一些方法和步驟，幫助公司識(shí)別和評(píng)估變革阻力：
1. 制定變革計(jì)劃前的調(diào)研：在制定變革計(jì)劃之前，進(jìn)行廣泛的調(diào)研，了解員工、管理層和其他利益相關(guān)者對(duì)變革的態(tài)度和看法。這可以通過員工調(diào)查、焦點(diǎn)小組討論、一對(duì)一會(huì)議等形式進(jìn)行。
2. 識(shí)別潛在的阻力點(diǎn)：通過調(diào)研和與各部門溝通，識(shí)別潛在的阻力點(diǎn)，包括員工對(duì)變革的擔(dān)憂、管理層的保守態(tài)度、組織文化的抵制等。
3. 評(píng)估阻力的程度：對(duì)每個(gè)潛在的阻力點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其對(duì)變革的影響程度。可以采用定性和定量的方法，比如制定問卷調(diào)查、進(jìn)行訪談、開展SWOT分析等。
4. 制定應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。這包括制定溝通計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等，以減輕阻力和推動(dòng)變革。
5. 持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整：變革過程中，需要持續(xù)監(jiān)測(cè)阻力的情況，并及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。這有助于及時(shí)解決問題，確保變革的順利實(shí)施。

通過以上步驟，公司可以更好地識(shí)別和評(píng)估變革阻力的程度和影響，從而有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。