公司建立風險管理的內部控制體系是確保公司能夠有效識別、評估和應對各類風險的關鍵步驟。以下是一些建立風險管理內部控制體系的關鍵步驟：
1. 風險識別：公司首先需要對可能影響業(yè)務目標實現(xiàn)的各類風險進行全面的識別和分類。這包括市場風險、操作風險、財務風險、法律風險等等。
2. 風險評估：一旦風險被識別，公司需要評估這些風險對公司的潛在影響和可能性。這有助于確定哪些風險是最緊迫的，需要重點關注。
3. 內部控制設計：公司應設計和建立適當的內部控制措施，以減少風險發(fā)生的可能性，或者在風險發(fā)生時快速發(fā)現(xiàn)和應對。這包括制定政策、程序、流程和控制措施。
4. 內部控制執(zhí)行：內部控制措施需要被全體員工理解和執(zhí)行。公司需要進行培訓和溝通，確保員工知曉并遵守內部控制政策和程序。
5. 監(jiān)督和審計：公司需要建立監(jiān)督和審計機制，定期評估內部控制的有效性，并進行必要的調整和改進。這有助于確保內部控制體系持續(xù)有效。
6. 持續(xù)改進：風險管理是一個持續(xù)的過程，公司需要不斷改進內部控制體系，以適應外部環(huán)境和業(yè)務變化。定期回顧和更新風險管理策略是非常重要的。

通過以上步驟，公司可以建立一個有效的風險管理內部控制體系，幫助公司更好地識別、評估和管理各類風險，提高公司的整體業(yè)務表現(xiàn)和可持續(xù)性。