評估一個戰(zhàn)略群組的風險是一個關(guān)鍵的步驟，可以通過以下幾個方面來進行評估：
1. 識別潛在風險：首先要對戰(zhàn)略群組的各個方面進行分析，包括市場環(huán)境、競爭對手、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)等，識別可能會影響戰(zhàn)略實施的潛在風險因素。
2. 評估風險影響：對于已經(jīng)識別的潛在風險，需要評估其對戰(zhàn)略群組實施和目標達成的影響程度，包括可能造成的損失和影響范圍。
3. 確定風險概率：除了評估風險的影響程度，還需要考慮這些風險發(fā)生的概率，即確定風險事件發(fā)生的可能性，以便更好地制定風險管理策略。
4. 制定風險管理策略：基于對風險的評估結(jié)果，需要制定相應的風險管理策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風險，以降低風險對戰(zhàn)略群組的影響。
5. 監(jiān)控和調(diào)整：一旦制定了風險管理策略，需要定期監(jiān)控風險的變化和實施效果，及時調(diào)整策略以應對新的風險。

通過以上步驟的評估和管理，可以更全面地了解戰(zhàn)略群組所面臨的風險，并采取有效的措施來降低風險對組織的影響。