傳統(tǒng)企業(yè)和虛擬企業(yè)在財務成本管理方面有一些區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 成本結構：傳統(tǒng)企業(yè)通常有實際的生產(chǎn)設施、庫存和員工等成本，需要考慮原材料、生產(chǎn)成本、人工成本等。而虛擬企業(yè)通常更側重于信息和技術的應用，成本主要集中在研發(fā)、技術支持、網(wǎng)絡運營等方面。
2. 管理方式：傳統(tǒng)企業(yè)在成本管理上更注重實物資產(chǎn)和生產(chǎn)過程的管理，需要考慮固定成本、變動成本、直接成本和間接成本等。虛擬企業(yè)則更注重知識管理和信息化技術的應用，需要考慮研發(fā)投入、網(wǎng)絡運營成本、軟件開發(fā)成本等。
3. 成本控制手段：傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制主要通過生產(chǎn)過程的優(yōu)化、庫存管理、生產(chǎn)效率提升等方式來實現(xiàn)。虛擬企業(yè)則更注重信息系統(tǒng)的建設和運營，通過數(shù)據(jù)分析、智能化決策等手段來控制成本。
4. 風險管理：虛擬企業(yè)更容易受到信息安全、網(wǎng)絡攻擊等風險的影響，需要加強對這些方面的管理和控制，以降低風險帶來的成本影響。傳統(tǒng)企業(yè)則更注重生產(chǎn)過程中的風險管理，如原材料價格波動、市場需求變化等。

總的來說，傳統(tǒng)企業(yè)和虛擬企業(yè)在財務成本管理方面的區(qū)別主要在于成本結構、管理方式、成本控制手段和風險管理等方面，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應的管理策略和措施。