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2016注會《公司戰(zhàn)略》每日一練：經營中的風險（10.1）
多選題
某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢進軍通訊產業(yè)。在經營整合中，由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產業(yè)時發(fā)現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經營中面臨的風險有（ ）。
A、來自原有經營產業(yè)的風險
B、內部經營整合風險
C、產業(yè)進入風險
D、產業(yè)退出風險
【正確答案】BCD
【答案解析】由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，最終導致整合失敗對應的是內部經營整合風險。整合中無法培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌對應的是產業(yè)進入風險。由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難對應的是產業(yè)退出風險。
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正保會計網校
2016-10-1
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